現(xiàn)在對于軋鋼行業(yè)來講，全行業(yè)處于虧損狀況，銷售利潤“白菜價”。真的是從“致富”的高利潤時代進入了“微利時代”，而導致這種情況主要的原因在于軋鋼行業(yè)產(chǎn)能過剩和軋鋼工藝落后，污染嚴重，導致我國軋鋼行業(yè)在國際軋鋼市場上處于被動地位，尤其是鐵礦石價格方面沒有話語權。軋鋼廠多使用軋機都是傳統(tǒng)的老軋機，效率低，軋鋼工人強度大，成本高，造成惡性循環(huán)。
怎么應對這樣的局面，先軋機生產(chǎn)廠家整合形成規(guī)模效應，對于傳統(tǒng)型軋鋼機企業(yè)來講，必須改變一些舊的理念，行業(yè)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。才能在軋鋼產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型中脫穎而出。
目前很多軋鋼機廠家粗放經(jīng)營方式使得在整個軋鋼市場中可以獲得利潤的機會不斷縮小，生存空間被壓縮。從整個軋機制造產(chǎn)業(yè)來看，兼并重組的路還是很艱難的，因為涉及地方利益的相關調(diào)整。地方政府對一些產(chǎn)業(yè)的保護和期望，是軋機制造業(yè)跨區(qū)域兼并重組主要的障礙。只要軋鋼機制造企業(yè)實施精細化管理，同樣也可以獲得利潤。始終以國家政策為基準，站在用戶角度出發(fā)，生產(chǎn)適應當今軋鋼產(chǎn)業(yè)的軋鋼設備，保持一個良好的競爭心態(tài)，才能在軋鋼市場上立足，才能在效益上先。
